به صفحه اختصاصی پروفسور نجاتی خوش آمدید

پروفسور سید صدرالدین نجاتی گیلانی

سمت: رئیس هیئت مدیره

info@profnejati.com

 لینکدین

Image

سوابق اجرایی

برخی از سوابق اجرایی

عبارتند از:

  • پروفسور (Full Professor) مدیریت استراتژی و رئیس سابق مرکز مدیریت دانشگاه تی‌ساید انگلستان (Teesside)
  • پروفسور(Full Professor) سیستم‌های اطلاعاتی و مدیریتی و رئیس سابق دانشکده سیستم‌های اطلاعاتی بازرگانی و تجاری دانشگاه بورنموث انگلستان (Bournemouth)
  • برنده جایزه سلطنتی انگلستان در مدیریت راهبردی و استراتژی
  • مؤسس، مدیرعامل و رئیس دانشگاه انگلیسی صحار (Sohar) در کشور عمان
  • یکی از مؤسسین مرکز فن‌آوری صنعتی و رقابتی در اروپا (بین دانشگاه تی‌ساید و اتحادیه اروپا)
  • عضو بنیادی انجمن بین‌المللی CYBERNETICS
  • عضو بنیادی انجمن بین‌المللی SME. –عضو بنیادی انجمن بین‌المللی علوم مدیریت
  • مشاور تعدادی از شرکت‌های جهانی در رابطه با مهندسی مجدد سازمانی ،تحول سازمانی ،برنامه ریزی استراتژیک ، ایجاد نوآوری ، تسهیل و ایجاد سرمایه گذاری
  • سابقه فعالیت‌های ایشان در ایران به شرح زیر می‌باشد:
    • تدوین و طراحی سیاستهای کلی ستاد مرکزی، تدوین و طراحی راهبردها و ساختارهای رقابتی برای هلدینگ و شرکتهای زیرمجموعه در تعدادی از بزرگترین شرکتهای سرمایه‌گذاری ایران و گروه های صنعتی
    • خصوصی و سازمان های تخصصی مادر
    • طراحی، فرهنگسازی و پیاده‌سازی برنامه‌های مهندسی مجدد سازمانی و استراتژی و ایجاد ساختارهای سازمانی مؤثر در شرکتهای بزرگ خصوصی و دولتی ایران
    • طراحی و اجرای برنامه‌های مدیریت تحول سازمانی و ایجاد فرهنگ رقابتی
    • مشاوره برای برنامه ریزی و پیاده سازی استراتژی و بهبود کارخانجات بزرگ صنعتی و خدماتی
    • توانمندسازی سازمان ها و شرکت ها برای ورود به بازارهای جهانی
    • توانمندسازی شرکت های کوچک و متوسط SME در جهت رقابتی شدن و توسعه
    • طراحی و برگزاری دوره‌های آموزش تخصصی مدیران ارشد و میانی در زمینه‌های مدیریت، استراتژی، بازار، نیروی انسانی در استانهای مختلف کشور
    • طراحی و برگزاری دوره های آموزشی مدیران عامل و هیئت مدیره مؤثر
    • طراحی و برگزاری دوره های آموزشی برای مدیریت مؤثر و رقابتی شدن شرکت های کوچک و متوسط SME
    • قابلیت سازی نیروی انسانی

سخنی با مخاطب

.......................................................................................................................................................